我们的角色
项目经理或施工经理
代表
业主
合作对象
您的设计方和承包商
汇报
进度、成本和质量，每周一次
服务说明
有没有管理，决定了一群承包商能不能成为一个项目。
当合同由您自己签订或打算自己签订时，缺少的是一个对进度计划负责的人：安排各工种的顺序、及时采购材料、跟踪预算、对照图纸检查质量，并与设计方、主管部门和市政公用单位打交道，让您不必亲自操心。我们提供这个人及其背后的团队，在法律允许施工经理从事的范围内开展工作；除非您要求，我们不承担施工合同。
您将获得
您拿得到手的
六项成果
不是空口承诺。每一项都是您会得到的人员、文件或报告，缺了哪一项都可以指出来。
总进度计划
整个项目的顺序安排，由一人负责并更新，并与所有按计划工作的人共享。
采购计划
需要订什么、何时订、交货期多长，确保材料先于需要它的工种到场。
对照预算的成本报告
已签约、已支出和预测金额，随项目进展更新，变更单独列示。
每周协调会及会议纪要
一个真正做决定的会议，以及决定了什么、由谁决定的记录。
质量检查及记录
每个阶段都对照图纸检查工程，并保存记录。
移交计划与项目收尾
调试、资料和缺陷整改按计划推进，而不是到最后才发现问题。
范围
项目经理的工作
以下内容均包含在服务之内。未列出的内容会在报价中明确列为不包含项，不存在第三种情况。
- 01
计划与进度安排
总进度计划，以及让它保持切实可行的短期滚动计划。
- 02
现场协调
通道、物流、施工顺序以及各工种之间的日常交接。
- 03
采购与材料
按进度计划确定规格、下单和跟踪材料设备。
- 04
预算与成本控制
跟踪合同承诺和支出，审核承包商付款申请，控制变更。
- 05
劳动力计划
逐周让现场人员与计划中的工作相匹配。
- 06
分包协调
工地上所有承包商的合同、顺序、交接和履约表现。
- 07
进度与质量
对照进度计划和图纸进行监控，在停检点进行检查。
- 08
外部协调
在法律允许的范围内，对接投资方、设计方、主管部门和市政公用单位。
适用情况
何时选择
- 您自己签订或打算自己签订合同，需要协调管理。
- 您是投资方，没有自己的现场团队。
- 同一工地上有多家承包商需要安排顺序。
- 您希望由不参与施工的人来检查质量。
典型用途
典型项目
- 投资方主导的公寓楼
- 业主自建、工种众多的别墅
- 租户照常营业的办公室翻新
- 有设备供应商参与的工业厂房
- 分阶段翻新的酒店
- 总承包商管理下需要协调的公共工程
其他服务
公司的
其他服务
如果本页服务不符合您项目的需求，下列服务中总有一项适合。每项服务都有各自的条款和流程。
- 建筑施工与工程总承包住宅和非住宅建筑，整体或分项承接，我们可担任总承包商、承包商或分包商。
- 劳务提供、施工组织与工地管理由我们雇用、由我们的工长在工地带队的施工队伍和技术工人，服务于您的项目或我们自己的项目。
- 分包工程及为其他承包商完成项目在其他承包商主导的项目中，承接界定清楚的分项或施工阶段，并按其进度计划完成。
- 私人建设项目为私人业主和投资方建造住宅、别墅、公寓楼，以及商业、工业和酒店餐饮项目。
- 公共与政府项目在满足招标要求的前提下，以总承包商、分包商或联合体成员身份参与公共采购和政府建设项目。
- 建筑设计、工程设计与技术协调建筑、结构、机电、节能和BIM在同一计划中协调，由持证专业人员完成。
- 专业工程与装饰装修工程砌筑、混凝土、屋面、外立面、瓷砖、轻质隔墙、木作、金属制品和土方工程；受监管的安装工程由持证安装单位完成。
- 采购、贸易与建筑设备为公司项目采购材料、工具、机械和设备，在允许范围内开展贸易和进口，并向第三方出租机械。
- 自有项目与未来发展以投资方、开发商和承包商身份开发自有的住宅、商业、酒店、旅游、度假小屋和模块化项目。
- 不确定哪项适合？描述一下您的项目，我们会告诉您它需要哪种合同。
一句话概括
由一个人对进度计划、预算和质量负责。
表单已自动填入您咨询的服务。每一份咨询我们都亲自阅读，并在三个工作日内回复。